Glosario ilustrado de términos

Un conjunto de acciones planeadas y concatenadas orientadas al fortalecimiento de las organizaciones de base o a la construcción de capacidades, normalmente durante el lapso de una iniciativa-proyecto.  Algunas pautas para el acompañamiento:

•  Sopesar con objetividad los aciertos y las limitaciones de la organización y la iniciativa que se acompaña para definir los avances a obtener en cada caso concreto.
• Asumir la interacción de los acompañantes con las organizaciones como una alianza.
• Establecer relaciones respetuosas y constructivas con las organizaciones.
  
• Brindar a las organizaciones conceptos estructurados y pertinentes, además de herramientas técnicas de calidad, para que fortalezcan sus capacidades, resuelvan con autonomía los dilemas y avancen hacia la sostenibilidad.
  
• Aportar para que los procesos de gestión de la organización tengan atributos sobresalientes de calidad, pertinencia, eficacia y eficiencia, transparencia.
  
• Recordar el carácter temporal del acompañamiento
  

Ver guía de Acompañamiento y cofinanciación a proyectos organizativos para el desarrollo de base (Chaparro, 2007)

Organización de cualquier naturaleza y tamaño, con interés o con capacidad de influencia (positiva o negativa) en la solución de una problemática o en la adopción de una medida específica.

Mapeo de los actores clave, su posición y aporte potencial respecto de una problemática y su solución (grado de apoyo, poder, etc.). 

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

Leer más acerca de Cadena de suministro (René Sasson Rodes)

Dice Luis Arimany (2010) que la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La cadena de valor tiene dos tipos de actividades: 

● Las primarias, que se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa.

● Las secundarias, que dan soporte a las actividades primarias.

Dicen Gutiérrez y Villar (2017, p.5) que Hart (2010) desarrolló un marco claro para la sostenibilidad en el que muestra cómo es posible generar valor para los negocios con cambios a nivel de la gestión interna y externa de la empresa. 

Los cambios de corto plazo en la gestión interna (e.g., minimizar desperdicios, mejorar la eficiencia en el uso de insumos, prevenir la polución o ahorrar energía), reducen costos, incrementan la productividad y aumentan las ganancias de la empresa. 

Los cambios de más largo plazo en la gestión interna (e.g., uso de tecnologías limpias y eco eficientes), reducen el uso de energía y emisiones y aumentan el retorno financiero. 

Al inicio, los cambios en la gestión externa (e.g., establecer diálogos con los diferentes stakeholders, o integrar sus sugerencias y demandas razonables) contribuyen a obtener una licencia social para operar y, en un plazo mayor, mejoran la reputación, la legitimidad y el posicionamiento de la empresa.

Ejemplos de cambios en gestión interna y externa:

• Vea el plan de sostenibilidad en Kimberly-Clark. Al ser puesto en marcha, este plan permitió crecer en forma sostenible.
• Vea caso de Soluciones-sostenibles en Plan 2030 de Lafarge-Holcim, el cual se destaca como uno de los pilares estratégicos de “cómo ganar”, junto con las estrategias condicionadas por el mercado, la excelencia en costos y la optimización de los activos. 

Las empresas tienen diferentes caminos para generar desarrollo a través de modelos de negocio sostenibles: elaborando productos o servicios para quienes no han tenido acceso a estos; estableciendo criterios sociales para sus operaciones; definiendo políticas de inclusión social para su red de valor; o contribuyendo a generar territorios y comunidades sostenibles. Gutiérrez y Villar (2017, p.18)

Estos caminos ilustran posibilidades de acción de las empresas y oportunidades para incluir en sus modelos de negocios. Cuando la empresa ha avanzado en la incorporación de lo social en su estrategia, trabaja de manera integral estas diferentes opciones.

Dice un reporte del Banco Mundial (Narayan, D. 2000: 151) que estas capacidades se refieren tanto a las capacidades de cada una de las organizaciones, como a las capacidades comunitarias de trabajar en colaboración entre organizaciones. Cuando los grupos sociales no tienen conexiones con grupos diferentes a ellos mismos, son incapaces de acceder a recursos que están al alcance de otros grupos más poderosos .

Riqueza productiva incorporada en las competencias y los conocimientos de la mano de obra.

Fuente: PNUD (2009). Desarrollo de capacidades: Texto Básico del PNUD. Anexo IV, Glosario (pp.51 a  60).

Normas y relaciones sociales incorporadas en las estructuras sociales de las sociedades, que permiten a las personas coordinar sus acciones para lograr metas deseadas.

Fuente: PNUD (2009). Desarrollo de capacidades: Texto Básico del PNUD. Anexo IV, Glosario (pp.51 a  60).