Glosario ilustrado de términos

Según el Global Reporting Initiative (GRI), materialidad es el umbral en el que los aspectos adquieren tal importancia que deben ser reportados.  Determinar los aspectos materiales, algo necesario para operar, es el comienzo de la estrategia de una empresa.  Dado que el número de aspectos materiales que la empresa puede gestionar es pequeño, materialidad ha de ser sinónimo de prioridad.

Una matriz de materialidad grafica los aspectos importantes para una empresa y sus stakeholders. En la medida en que son importantes para ambos, empresa y stakeholders, hay que actuar/reportar sobre estos aspectos (aquellos que quedan en la zona nordeste del gráfico).

Fuente: Vives, A (2015), Materialidad

Un modelo de negocio especifica cómo crea y distribuye valor una empresa, y cómo se remunera ese valor (Gutiérrez y Villar, 2017, p.5)

La metodología de Osterwalder (2007) es una herramienta para dar claridad sobre el diseño, evaluación e innovación de modelos de negocio (Márquez García, 2010). Incluye una ontología  nueve bloques y reglas de interacción entre ellos:

Estas son preguntas guía para describir un modelo de negocio (Márquez García, 2010, pp.37)

Ejemplo de modelo de negocio digital, el caso de Twitter

Modelo de negocio digital, el caso de Twitter. Fuente: https://goo.gl/G3g8h6

Un modelo de negocio sostenible incluye consideraciones ambientales y sociales junto a las económicas, e implica tener una gestión responsable con los diferentes grupos de interés (stakeholders) y evitar tener externalidades ambientales negativas. (Gutiérrez y Villar, 2017, p.5)

Ejemplos de Modelo de Negocio Sostenible