Un conjunto de acciones planeadas y concatenadas orientadas al fortalecimiento de las organizaciones de base o a la construcción de capacidades, normalmente durante el lapso de una iniciativa-proyecto.  Algunas pautas para el acompañamiento:

•  Sopesar con objetividad los aciertos y las limitaciones de la organización y la iniciativa que se acompaña para definir los avances a obtener en cada caso concreto.
• Asumir la interacción de los acompañantes con las organizaciones como una alianza.
• Establecer relaciones respetuosas y constructivas con las organizaciones.
  
• Brindar a las organizaciones conceptos estructurados y pertinentes, además de herramientas técnicas de calidad, para que fortalezcan sus capacidades, resuelvan con autonomía los dilemas y avancen hacia la sostenibilidad.
  
• Aportar para que los procesos de gestión de la organización tengan atributos sobresalientes de calidad, pertinencia, eficacia y eficiencia, transparencia.
  
• Recordar el carácter temporal del acompañamiento
  

Ver guía de Acompañamiento y cofinanciación a proyectos organizativos para el desarrollo de base (Chaparro, 2007)

• Ponderar com objetividade os acertos e as limitações da organização e da iniciativa acompanhada para definir os avanços que se pretende obter em cada caso concreto.
• Assumir como uma aliança a interação entre acompanhados com as organizações.
• Estabelecer relações respeitosas e construtivas.
• Oferecer às organizações conceitos estruturados e pertinentes, além de ferramentas técnicas de qualidade, para que fortaleçam suas capacidades, resolvam com autonomia os dilemas e avancem rumo a sustentabilidade
• Contribuir para que os processos de gestão da organização tenham atributos sobressalientes de qualidade, pertinência, eficácia e eficiência, transparência.
• Recordar o caráter temporal do acompanhamento

Ver guia de Acompanhamento e cofinanciamento de projetos organizacionais para o desenvolvimento de base (Chaparro, 2007)

Organización de cualquier naturaleza y tamaño, con interés o con capacidad de influencia (positiva o negativa) en la solución de una problemática o en la adopción de una medida específica.

Mapeamento dos atores chaves, suas posições e potencial contribuição para uma problemática e solução (grau de apoio, poder, etc.).

Mapeo de los actores clave, su posición y aporte potencial respecto de una problemática y su solución (grado de apoyo, poder, etc.). 

Organização de qualquer natureza e tamanho, com interesse ou capacidade de influência (positiva ou negativa) na solução de uma problemática ou na adoção de uma medida específica.

Uma cadeia de fornecimento é uma rede de instalações e meios de distribuição que tem a função de obter materiais, transformar estes materiais em produtos meios e produtos fins, e distribuir estes produtos fins aos consumidores.

Uma cadeia de fornecimento é composta por três partes: fornecimento, fabricação e distribuição.

Ler mais sobre Cadeia de fornecimento (René Sasson Rodes)

Luis Arimany (2010) diz que a cadeia de valor de uma empresa é formada por todas as suas atividades que geram valor agregado e pelas margens que elas contribuem. A cadeia de valor possui dois tipos de atividades: 

• As primárias, que se referem à criação física do produto, sua venda e o serviço pós-venda.
• As secundarias, que dão suporte às atividades primárias.

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

Leer más acerca de Cadena de suministro (René Sasson Rodes)

Dice Luis Arimany (2010) que la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La cadena de valor tiene dos tipos de actividades: 

● Las primarias, que se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa.

● Las secundarias, que dan soporte a las actividades primarias.