Glosario ilustrado de términos


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Cadeia de fornecimento

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

Uma cadeia de fornecimento é uma rede de instalações e meios de distribuição que tem a função de obter materiais, transformar estes materiais em produtos meios e produtos fins, e distribuir estes produtos fins aos consumidores.

Uma cadeia de fornecimento é composta por três partes: fornecimento, fabricação e distribuição.

Ler mais sobre Cadeia de fornecimento (René Sasson Rodes)

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Cadeia de valor

by Administrador Formacion Redeamerica - Wednesday, 11 July 2018, 4:09 PM
 

Luis Arimany (2010) diz que a cadeia de valor de uma empresa é formada por todas as suas atividades que geram valor agregado e pelas margens que elas contribuem. A cadeia de valor possui dois tipos de atividades: 

  • As primárias, que se referem à criação física do produto, sua venda e o serviço pós-venda.
  • As secundarias, que dão suporte às atividades primárias.
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Cadena de suministro

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 21 January 2018, 3:58 PM
 

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

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Leer más acerca de Cadena de suministro (René Sasson Rodes)

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Cadena de valor

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 26 November 2017, 11:18 AM
 

Dice Luis Arimany (2010) que la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La cadena de valor tiene dos tipos de actividades: 

● Las primarias, que se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa.

● Las secundarias, que dan soporte a las actividades primarias.

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Cambios en la gestión interna y externa

by Administrador Formacion Redeamerica - Monday, 11 December 2017, 7:09 AM
 

Dicen Gutiérrez y Villar (2017, p.5) que Hart (2010) desarrolló un marco claro para la sostenibilidad en el que muestra cómo es posible generar valor para los negocios con cambios a nivel de la gestión interna y externa de la empresa. 

Los cambios de corto plazo en la gestión interna (e.g., minimizar desperdicios, mejorar la eficiencia en el uso de insumos, prevenir la polución o ahorrar energía), reducen costos, incrementan la productividad y aumentan las ganancias de la empresa. 

Los cambios de más largo plazo en la gestión interna (e.g., uso de tecnologías limpias y eco eficientes), reducen el uso de energía y emisiones y aumentan el retorno financiero. 

Al inicio, los cambios en la gestión externa (e.g., establecer diálogos con los diferentes stakeholders, o integrar sus sugerencias y demandas razonables) contribuyen a obtener una licencia social para operar y, en un plazo mayor, mejoran la reputación, la legitimidad y el posicionamiento de la empresa.

Ejemplos de cambios en gestión interna y externa:
  • Vea el plan de sostenibilidad en Kimberly-Clark. Al ser puesto en marcha, este plan permitió crecer en forma sostenible.
  • Vea caso de Soluciones-sostenibles en Plan 2030 de Lafarge-Holcim, el cual se destaca como uno de los pilares estratégicos de “cómo ganar”, junto con las estrategias condicionadas por el mercado, la excelencia en costos y la optimización de los activos. 

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Caminhos para gerar desenvolvimento

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

As empresas possuem diferentes caminhos para gerar desenvolvimento por meio de modelos de negócio sustentáveis: elaborando produtos ou serviços para quem não tem acesso a eles; estabelecendo critérios sociais para suas operações; definindo políticas de inclusão social para sua rede de valor; ou contribuindo para a geração de territórios e comunidades sustentáveis. (Gutiérrez e Villar, 2017, p.18)


Estes caminhos ilustram possibilidades de ação das empresas e oportunidades para incluir em seus modelos de negócios. Quando a empresa avança na incorporação do social em sua estratégia, passa a trabalhar de maneira integral estas diferentes opções.

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Caminos para generar desarrollo

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 21 January 2018, 9:25 PM
 

Las empresas tienen diferentes caminos para generar desarrollo a través de modelos de negocio sostenibles: elaborando productos o servicios para quienes no han tenido acceso a estos; estableciendo criterios sociales para sus operaciones; definiendo políticas de inclusión social para su red de valor; o contribuyendo a generar territorios y comunidades sostenibles. Gutiérrez y Villar (2017, p.18)

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Estos caminos ilustran posibilidades de acción de las empresas y oportunidades para incluir en sus modelos de negocios. Cuando la empresa ha avanzado en la incorporación de lo social en su estrategia, trabaja de manera integral estas diferentes opciones.

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Capacidades colectivas

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 26 November 2017, 11:23 AM
 

Dice un reporte del Banco Mundial (Narayan, D. 2000: 151) que estas capacidades se refieren tanto a las capacidades de cada una de las organizaciones, como a las capacidades comunitarias de trabajar en colaboración entre organizaciones. Cuando los grupos sociales no tienen conexiones con grupos diferentes a ellos mismos, son incapaces de acceder a recursos que están al alcance de otros grupos más poderosos .

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Capacidades coletivas

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

Um relatório do Banco Mundial (Narayan, D. 2000: 151) diz que estas capacidades referem-se tanto às capacidades de cada uma das organizações quanto às capacidades comunitárias de trabalhar em colaboração entre organizações. Quando os grupos sociais não possuem conexões com grupos diferentes deles, são incapazes de acessar recursos que estão ao alcance de outros grupos mais poderosos.

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Capital humano

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 11:57 PM
 

Riqueza productiva incorporada en las competencias y los conocimientos de la mano de obra.

Fuente: PNUD (2009). Desarrollo de capacidades: Texto Básico del PNUD. Anexo IV, Glosario (pp.51 a  60).


Riqueza produtiva incorporada nas competências e conhecimentos da mão de obra.

Fonte: PNUD (2009). Desenvolvimento de capacidades: Texto Base do PNUD. Anexo IV, Glossário (pp.51 a  60).


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