Glosario ilustrado de términos
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O |
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Oportunidades de mercado por sectores | ||
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La Organización de las Naciones Unidas a través de la Comisión de Comercio y Desarrollo Sustentable (2017) identificó 60 oportunidades de negocio que pueden contribuir a lograr los objetivos globales. Esta tabla las organiza en cuatro sectores. Tomado de Anexo 2 de informe sobre Mejores Negocios un Mundo Mejor (CCDS, 2017) | ||
Oportunidades de mercado por setores | ||
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A Organização das Nações Unidas, por meio da Comissão do Comércio e Desenvolvimento Sustentável (2017) identificou 60 oportunidades de negócio que podem contribuir para que os objetivos globais sejam alcançados. Estas oportunidades estão organizadas em quatro setores na tabela a seguir. Retirada do Anexo 2 do informe sobre Melhores Negócios um Mundo Melhor (CCDS, 2017) | ||
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Pegada das empresas nas comunidades | ||
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A Business in the Community disse que a “pegada da empresa na comunidade” (community footprint) é o efeito positivo ou negativo das operações empresariais em uma localidade. Estes efeitos derivam de suas:
Exemplo de pegada de empresas nas comunidades
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Produção limpa | ||
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A Produção limpa é definida como uma estratégia de gestão empresarial preventiva aplicada a produtos, processos e organização do trabalho, cujo objetivo é minimizar emissão e/ou dejetos em fontes, reduzindo riscos para a saúde humana e ambiental, e elevando ao mesmo tempo a competitividade (Wikipedia, 2017). Veja os exemplos de Mundo Resistente, Bavária, para reduzir sua pegada hídrica e apoiar os agricultores na diminuição e reciclagem de águas; e do Projetos de Água, Coca-Cola, para reduzir sua pegada hídrica e beneficiar as comunidades ao redor de suas plantas de produção (p.22 de Gutiérrez e Villar, 2016). | ||
Producción limpia | ||
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La Producción
limpia es definida como una estrategia de gestión empresarial preventiva
aplicada a productos, procesos y organización del trabajo, cuyo objetivo es
minimizar emisiones y/o descargas en la fuente, reduciendo riesgos para la
salud humana y ambiental, y elevando simultáneamente la competitividad (Wikipedia,
2017) Ver ejemplos de Mundo Resistente, Bavaria, para
reducir su huella hídrica y apoyar a los agricultores en disminución y
reciclaje de aguas y de Proyectos de Agua, CocaCola, para reducir su
huella hídrica y beneficiar a las comunidades circundantes a sus plantas de
producción (p.22 de Gutiérrez
y Villar, 2016) | ||
R |
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Red de valor | ||
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Vijay Gurbaxani (citado por Perla, 2007) define una red de valor como una colaboración integrada de empresas especializadas en la que cada una ofrece servicios y bienes complementarios, enlazados por sofisticados sistemas de la información. El fin es crear y comercializar productos finales y servicios para el cliente. Esta red se articula en torno a un líder que atrae a proveedores, competidores, empresas complementarias y socios de canal. En una red de valor participan todos aquellos que contribuyen a generar valor para un consumidor, desde la proveeduría hasta la distribución. (Gutiérrez y Villar, 2017, p.22) | ||
Rede de valor | ||
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Vijay Gurbaxani (citado por Perla, 2007) define uma rede de valor como uma colaboração integrada de empresas especializadas, na qual cada uma oferece serviços e bens complementares, interligados por sofisticados sistemas de informação. O objetivo é criar e comercializar produtos finais e serviços para o cliente. Esta rede articula-se em torno de um líder que atrai fornecedores, competidores, empresas complementares e sócias. Em uma rede de valor, participam todos os que contribuem para a geração de valor para um consumidor, desde o fornecimento até a distribuição (Gutiérrez e Villar, 2017, p.22). | ||
Relaciones externas | ||
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En una reciente encuesta global de McKinsey (2016) acerca de cómo reinventar las relaciones externas, citada en Gutiérrez y Villar (2016, p.7), se concluye que:
Estas percepciones son particularmente fuertes en Asia y en las economías emergentes, incluidas las de América Latina, donde ha aumentado el porcentaje de ejecutivos (38%) que consideran las relaciones externas como un elemento que incrementará el ingreso operativo de las empresas en los próximos años. Una de las capacidades específicas que más destacan para las mejores empresas es tener una buena mezcla de gestión central y local de las relaciones externas, y tener un balance entre necesidades locales y prioridades de las oficinas centrales. Fuente: https://goo.gl/FcD288 | ||
Relações externas | ||
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Em uma recente pesquisa global da McKinsey (2016) sobre como reinventar as relações externas, citado por Gutiérrez e Villar (2016, p.7), conclui-se que:
Estas percepções são particularmente fortes na Ásia e em economias emergentes, incluindo as da América Latina, onde aumentou a porcentagem de executivos (38%) que consideram as relações externas como um elemento que aumentará a renda operacional das empresas nos próximos anos. Uma das capacidades específicas que mais se destaca nas melhores empresas é apresentar uma boa mescla de gestão central e local das relações externas, e possuir um balanço entre as necessidades locais e as prioridades dos escritórios centrais. Fonte: HYPERLINK "https://goo.gl/FcD288" | ||
Retorno de la inversión | ||
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El retorno de la inversión (Return of Investment, ROI) se refiere al proceso de monetización de los impactos generados por determinada inversión con el fin de comunicar a las estrategias de negocio sobre los resultados y direccionar los esfuerzos en sostenibilidad a las iniciativas que produzcan mayor y mejor impacto tanto para la sociedad como para la empresa. Ejemplos de medición de retornoMedición del impacto económico de proyectos de sostenibilidad en Votorantim (Fundación Getulio Vargas, 2015) Medición del impacto económico de proyectos de sostenibilidad en Hocol (Prieto, 2007) citado en Gutiérrez y Villar (2017, p.24 y 31) Ver metodología y casos de ROI sustentable en países emergentes, en (ETHOS, 2017) | ||