Matriz de materialidad | ||
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Según el Global Reporting Initiative (GRI), materialidad es el umbral en el que los aspectos adquieren tal importancia que deben ser reportados. Determinar los aspectos materiales, algo necesario para operar, es el comienzo de la estrategia de una empresa. Dado que el número de aspectos materiales que la empresa puede gestionar es pequeño, materialidad ha de ser sinónimo de prioridad. Una matriz de materialidad grafica los aspectos importantes para una empresa y sus stakeholders. En la medida en que son importantes para ambos, empresa y stakeholders, hay que actuar/reportar sobre estos aspectos (aquellos que quedan en la zona nordeste del gráfico).
Fuente: Vives, A (2015), Materialidad
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Matriz de materialidade | ||
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Segundo o Global Reporting Initiative (GRI), a materialidade é o limiar no qual os aspectos adquirem tanta importância que devem ser relatados. Determinar os aspectos materiais, algo necessário para operar, é o começo da estratégia de uma empresa. Dado que o número de aspectos materiais que a empresa pode administrar é pequeno, a materialidade deve ser sinônimo de prioridade. Uma matriz de materialidade mostra os aspectos importantes para uma empresa e seus stakeholders. Quando são importantes para ambos, empresa e stakeholders, deve-se agir/reportar sobre estes aspectos (os que estão na área nordeste do gráfico). Fonte: Vives, A (2015), HYPERLINK "https://goo.gl/ocYTDu" Materialidade | ||
Modelo de negocio | ||
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Un modelo de negocio especifica cómo crea y distribuye valor una empresa, y cómo se remunera ese valor (Gutiérrez y Villar, 2017, p.5) La metodología de Osterwalder (2007) es una herramienta para dar claridad sobre el diseño, evaluación e innovación de modelos de negocio (Márquez García, 2010). Incluye una ontología nueve bloques y reglas de interacción entre ellos:
Estas son preguntas guía para describir un modelo de negocio (Márquez García, 2010, pp.37)
Ejemplo de modelo de negocio digital, el caso de Twitter
Modelo de negocio digital, el caso de Twitter. Fuente: https://goo.gl/G3g8h6 --- Um modelo de negócio especifica como uma empresa cria e distribui valor, e como esse valor é remunerado (Gutiérrez e Villar, 2017, p.5). A metodologia de Osterwalder (2007) é uma ferramenta para esclarecer o projeto, avaliação e inovação dos modelos de negócio (Márquez García, 2010). Uma ontologia inclui nove blocos e regras de interação entre eles: Estas são perguntas guias para descrever um modelo de negócio (Márquez García, 2010, pp.37). Exemplo de modelo de negócio digital, o caso de Twitter
Modelo de negócio digital, o caso do Twitter. Fonte: HYPERLINK "https://goo.gl/G3g8h6" | ||
Modelo de Negocio Sostenible | ||
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Un modelo de negocio sostenible incluye consideraciones ambientales y sociales junto a las económicas, e implica tener una gestión responsable con los diferentes grupos de interés (stakeholders) y evitar tener externalidades ambientales negativas. (Gutiérrez y Villar, 2017, p.5) Ejemplos de Modelo de Negocio SostenibleOprima el siguiente enlace para conocer el Modelo-de-Sostenibilidad-de-CEMEX Este canvas es el lienzo de proyecto sostenible de La Colaboradora (Fernández, 2014)
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Modelo de Negócio Sustentável | ||
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Um modelo de negócio sustentável inclui considerações ambientais e sociais junto das econômicas, e implica uma gestão responsável com os diferentes grupos de interesse (stakeholders) e evitar externalidades ambientais negativas (Gutiérrez e Villar, 2017, p.5). Exemplos de Modelo de Negócio Sustentável Clique no link a seguir para conhecer o Modelo-de-Sostenibilidad-de-CEMEX Este é o esquema de projeto sustentável de La Colaboradora (Fernández, 2014) | ||
Modelos de negócio | ||
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Um modelo de negócio especifica como uma empresa cria e distribui valor, e como esse valor é remunerado (Gutiérrez e Villar, 2017, p.5). A metodologia de Osterwalder (2007) é uma ferramenta para esclarecer o projeto, avaliação e inovação dos modelos de negócio (Márquez García, 2010). Uma ontologia inclui nove blocos e regras de interação entre eles: Estas são perguntas guias para descrever um modelo de negócio (Márquez García, 2010, pp.37). Modelo de negócio digital, o caso do Twitter. Fonte: HYPERLINK "https://goo.gl/G3g8h6" | ||
Mudanças na gestão interna e externa | ||
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Gutiérrez e Villar (2017, p.5) dizem que Hart (2010) desenvolveu um marco claro para a sustentabilidade, no qual mostra como é possível gerar valor para os negócios por meio de mudanças no âmbito da gestão interna e externa da empresa. As mudanças de curto prazo na gestão interna (e.g., minimizar desperdícios, melhorar a eficiência de insumos,prevenir a poluição ou economizar energia) reduzem custos, aumentam a produtividade e aumentam o luvro da empresa. As mudanças de longo prazo na gestão interna (e.g., uso de tecnologias limpas e ecoeficientes) reduzem o uso de energia e emissões e aumentam o retorno financeiro. No começo, as mudanças na gestão externa (e.g., estabelecer diálogos com os diferentes stakeholders, ou integrar suas sugestões e demandas razoáeis) contribuem para obter uma licença social para operar e, num prazo maior, melhoram a reputação, legitimidade e posicionamento da empresa. Exemplos de mudanças na gestão interna e externa:
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