Wednesday, 7 December 2022, 12:25 PM
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Course: Glosario ilustrado de términos (Glosario ilustrado de términos)
Glossary: Glosario ilustrado de términos
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Cadeia de fornecimento

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

Uma cadeia de fornecimento é uma rede de instalações e meios de distribuição que tem a função de obter materiais, transformar estes materiais em produtos meios e produtos fins, e distribuir estes produtos fins aos consumidores.

Uma cadeia de fornecimento é composta por três partes: fornecimento, fabricação e distribuição.

Ler mais sobre Cadeia de fornecimento (René Sasson Rodes)

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Cadeia de valor

by Administrador Formacion Redeamerica - Wednesday, 11 July 2018, 4:09 PM
 

Luis Arimany (2010) diz que a cadeia de valor de uma empresa é formada por todas as suas atividades que geram valor agregado e pelas margens que elas contribuem. A cadeia de valor possui dois tipos de atividades: 

  • As primárias, que se referem à criação física do produto, sua venda e o serviço pós-venda.
  • As secundarias, que dão suporte às atividades primárias.
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Cadena de suministro

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 21 January 2018, 3:58 PM
 

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

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Leer más acerca de Cadena de suministro (René Sasson Rodes)

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Cadena de valor

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 26 November 2017, 11:18 AM
 

Dice Luis Arimany (2010) que la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La cadena de valor tiene dos tipos de actividades: 

● Las primarias, que se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa.

● Las secundarias, que dan soporte a las actividades primarias.

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Cambios en la gestión interna y externa

by Administrador Formacion Redeamerica - Monday, 11 December 2017, 7:09 AM
 

Dicen Gutiérrez y Villar (2017, p.5) que Hart (2010) desarrolló un marco claro para la sostenibilidad en el que muestra cómo es posible generar valor para los negocios con cambios a nivel de la gestión interna y externa de la empresa. 

Los cambios de corto plazo en la gestión interna (e.g., minimizar desperdicios, mejorar la eficiencia en el uso de insumos, prevenir la polución o ahorrar energía), reducen costos, incrementan la productividad y aumentan las ganancias de la empresa. 

Los cambios de más largo plazo en la gestión interna (e.g., uso de tecnologías limpias y eco eficientes), reducen el uso de energía y emisiones y aumentan el retorno financiero. 

Al inicio, los cambios en la gestión externa (e.g., establecer diálogos con los diferentes stakeholders, o integrar sus sugerencias y demandas razonables) contribuyen a obtener una licencia social para operar y, en un plazo mayor, mejoran la reputación, la legitimidad y el posicionamiento de la empresa.

Ejemplos de cambios en gestión interna y externa:
  • Vea el plan de sostenibilidad en Kimberly-Clark. Al ser puesto en marcha, este plan permitió crecer en forma sostenible.
  • Vea caso de Soluciones-sostenibles en Plan 2030 de Lafarge-Holcim, el cual se destaca como uno de los pilares estratégicos de “cómo ganar”, junto con las estrategias condicionadas por el mercado, la excelencia en costos y la optimización de los activos. 

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Caminhos para gerar desenvolvimento

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

As empresas possuem diferentes caminhos para gerar desenvolvimento por meio de modelos de negócio sustentáveis: elaborando produtos ou serviços para quem não tem acesso a eles; estabelecendo critérios sociais para suas operações; definindo políticas de inclusão social para sua rede de valor; ou contribuindo para a geração de territórios e comunidades sustentáveis. (Gutiérrez e Villar, 2017, p.18)


Estes caminhos ilustram possibilidades de ação das empresas e oportunidades para incluir em seus modelos de negócios. Quando a empresa avança na incorporação do social em sua estratégia, passa a trabalhar de maneira integral estas diferentes opções.

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Caminos para generar desarrollo

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 21 January 2018, 9:25 PM
 

Las empresas tienen diferentes caminos para generar desarrollo a través de modelos de negocio sostenibles: elaborando productos o servicios para quienes no han tenido acceso a estos; estableciendo criterios sociales para sus operaciones; definiendo políticas de inclusión social para su red de valor; o contribuyendo a generar territorios y comunidades sostenibles. Gutiérrez y Villar (2017, p.18)

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Estos caminos ilustran posibilidades de acción de las empresas y oportunidades para incluir en sus modelos de negocios. Cuando la empresa ha avanzado en la incorporación de lo social en su estrategia, trabaja de manera integral estas diferentes opciones.

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Capacidades colectivas

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 26 November 2017, 11:23 AM
 

Dice un reporte del Banco Mundial (Narayan, D. 2000: 151) que estas capacidades se refieren tanto a las capacidades de cada una de las organizaciones, como a las capacidades comunitarias de trabajar en colaboración entre organizaciones. Cuando los grupos sociales no tienen conexiones con grupos diferentes a ellos mismos, son incapaces de acceder a recursos que están al alcance de otros grupos más poderosos .

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Capacidades coletivas

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

Um relatório do Banco Mundial (Narayan, D. 2000: 151) diz que estas capacidades referem-se tanto às capacidades de cada uma das organizações quanto às capacidades comunitárias de trabalhar em colaboração entre organizações. Quando os grupos sociais não possuem conexões com grupos diferentes deles, são incapazes de acessar recursos que estão ao alcance de outros grupos mais poderosos.

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Capital humano

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 11:57 PM
 

Riqueza productiva incorporada en las competencias y los conocimientos de la mano de obra.

Fuente: PNUD (2009). Desarrollo de capacidades: Texto Básico del PNUD. Anexo IV, Glosario (pp.51 a  60).


Riqueza produtiva incorporada nas competências e conhecimentos da mão de obra.

Fonte: PNUD (2009). Desenvolvimento de capacidades: Texto Base do PNUD. Anexo IV, Glossário (pp.51 a  60).

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Capital social

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 11:58 PM
 

Normas y relaciones sociales incorporadas en las estructuras sociales de las sociedades, que permiten a las personas coordinar sus acciones para lograr metas deseadas.

Fuente: PNUD (2009). Desarrollo de capacidades: Texto Básico del PNUD. Anexo IV, Glosario (pp.51 a  60).


Normas e relações sociais incorporadas nas estruturas sociais das sociedades que permitem que as pessoas coordenem suas ações para alcançar as metas desejadas.

Fonte: PNUD (2009). Desenvolvimento de capacidades: Texto Base do PNUD. Anexo IV, Glossário (pp.51 a  60).


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Competitividad

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 16 January 2018, 7:28 AM
 

Es la capacidad para sostener e incrementar la participación en los mercados, con un incremento paralelo del nivel de vida de la población. El único camino sólido para lograrlo, se basa en el aumento de la productividad.

Fuente: Porter, Michael (1990). The Competitive Advantage of Nations. The Free Press


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Competitividade

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

É a capacidade de sustentar e aumentar a participação nos mercados, com um aumento paralelo do nível de vida da população. O único caminho sólido para alcançar isso se baseia no aumento da produtividade.

Fonte: Porter, Michael (1990). The Competitive Advantage of Nations. The Free Press


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Comunidades sostenibles

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 21 January 2018, 5:05 PM
 

Una comunidad sostenible es aquella que construye democráticamente su territorio buscando un equilibrio entre aspectos económicos, ambientales, sociales, institucionales y humanos, con una perspectiva de equidad en el largo plazo. 

Fuente: Villar, Rodrigo (2016). Las comunidades sostenibles. Profundizando sobre el sentido y el proceso.


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Comunidades sustentáveis

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

Uma comunidade sustentável é aquela que constrói democraticamente seu território, buscando um equilíbrio entre os aspectos econômicos, ambientais, sociais, institucionais e humanos, com uma perspectiva de igualdade a longo prazo. 

Fonte: Villar, Rodrigo (2016). Las comunidades sostenibles. Profundizando sobre el sentido y el proceso.

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Construção de capacidades

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

A construção de capacidades estrutura-se por meio de um processo de acompanhamento, o qual normalmente transcorre ao longo do desenvolvimento de iniciativas.

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Construção de capacidades coletivas

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 10 July 2018, 10:37 PM
 

A RedEAmérica apresenta a construção de capacidades coletivas como um dos resultados essenciais das iniciativas de promoção de comunidades sustentáveis. As capacidades coletivas referem-se ao conjunto de habilidades, destrezas e conhecimentos requeridos para que os atores de um território possam projetar, implementar e avaliar conjuntamente planos com perspectiva territorial que se orientem ao desenvolvimento sustentável da comunidade. 

Estas capacidades podem ser subdivididas nas seguintes variáveis. 

  • Planejamento, acompanhamento e avaliação colaborativa. É a capacidade para que os atores de um território (incluindo as OB) possam utilizar informação sobre o território; identificar os principais desafios; estabelecer prioridades e metas partilhadas; formular planos, programas e projetos; e identificar indicadores comuns para realizar conjuntamente o acompanhamento dos avanços e das dificuldades do desenvolvimento no território, e retroalimentar continuamente o processo de implementação das iniciativas.
  • Antecipação e adaptação à mudança. É a habilidade dos atores do território (incluindo as OB) de analisar criticamente as mudanças mais relevantes que estão ocorrendo no contexto e nos territórios onde atuam; utilizar evidências para analisar as oportunidades e os desafios relacionados diretamente com a promoção de comunidades sustentáveis; avaliar os pontes fortes e fracos dos atores para enfrentar novos desafios, definir as ações pertinentes para ajustar as estratégias a ser seguida e renovar o repertório de ferramentas e propostas para enfrentar os desafios. 

  • Cooperação e negociação. É a capacidade dos atores do território (incluindo as OB) de construir acordos de forma participativa e resolver os conflitos. Esta capacidade inclui as habilidades para projetar planos e acompanhá-los de forma colaborativa, bem como as competências para coordenar ações durante a implementação e administrar recursos financeiros em torno das metas acordadas nas iniciativas. 
  • Gestão empresarial. É o conjunto de capacidades necessárias para promover territórios competitivos. Entre estas habilidades encontram-se as que são necessárias para analisar os mercados, inovar produtos, identificar os fatores chaves para produzir e comercializar em condições favoráveis, oferecer serviços pertinentes para os produtores e promover o acesso ao emprego local. Este tipo de capacidades são centrais para o desenvolvimento econômico de uma comunidade sustentável. 
Ver: Resultados do processo de promoção de Comunidades Sustentáveis (Villar, 2017)
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Construcción de capacidades

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 16 January 2018, 7:36 AM
 

La construcción de capacidades se estructura a través de un proceso de acompañamiento, que normalmente transcurre a lo largo del desarrollo de iniciativas. 

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Construcción de capacidades colectivas

by Administrador Formacion Redeamerica - Tuesday, 30 January 2018, 2:19 AM
 

RedEAmérica plantea la construcción de capacidades colectivas como uno de los resultados esenciales de las iniciativas de promoción de comunidades sostenibles. Las capacidades colectivas se refieren al conjunto de habilidades, destrezas y conocimientos que se requieren para que los actores de un territorio pueden diseñar, implementar y evaluar conjuntamente, planes con perspectiva territorial que se orienten al desarrollo sostenible de la comunidad. 

Estas capacidades pueden ser subdivididas en las siguientes variables. 

  • Planeación, seguimiento y evaluación colaborativa. Es la capacidad para que los actores de un territorio (incluidas las OB) puedan utilizar información sobre el territorio; identificar los principales desafíos; establecer prioridades y metas compartidas; formular planes, programas y proyectos; e identificar indicadores comunes para realizar conjuntamente el seguimiento de los avances y dificultades del desarrollo en el territorio y retroalimentar continuamente el proceso de implementación de las iniciativas. 
  • Anticipación y adaptación al cambio. Es la habilidad de los actores del territorio (incluidas las OB) de analizar críticamente los cambios más relevantes que están ocurriendo en el contexto y en los territorios donde actúan; utilizar evidencias para analizar las oportunidades y desafíos que tienen relación directa con la promoción de comunidades sostenibles; evaluar las fortalezas y debilidades de los actores para hacer frente a los nuevos desafíos, definir las acciones pertinentes para ajustar las estrategias a seguir y renovar el repertorio de herramientas y propuestas para enfrentar los desafíos. 

  • Cooperación y negociación. Es la capacidad de los actores del territorio (incluidas las OB) para construir acuerdos de forma participativa y resolver los conflictos dialogando. Esta capacidad incluye las habilidades para diseñar planes y hacer seguimiento a los mismos de forma colaborativa, así como las competencias para coordinar acciones durante la implementación 
y gestionar recursos financieros y no financieros en torno a las metas acordadas en las iniciativas. 
  • Gestión empresarial. Son el conjunto de capacidades necesarias para promover territorios competitivos. Entre estas habilidades se encuentran aquellas necesarias para analizar los mercados, innovar productos, identificar los factores claves para producir y comercializar en condiciones favorables, ofrecer servicios pertinentes para los productores y promover el acceso al empleo local. Este tipo de capacidades son centrales para el desarrollo económico de una comunidad sustentable. 

Ver: Resultados del proceso de promoción de Comunidades Sostenibles (Villar, 2017)

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Contexto competitivo

by Administrador Formacion Redeamerica - Sunday, 5 June 2022, 3:07 PM
 

Dicen Gutiérrez y Villar (2017, p.8) que entender el contexto competitivo significa tener en cuenta tanto los vínculos de "adentro hacia fuera" (impactos sociales y ambientales, positivos o negativos, de las actividades de la cadena de valor de la empresa), como los vínculos de "afuera hacia adentro" (cantidad y calidad de los insumos disponibles, tamaño y sofisticación de la demanda local, disponibilidad local de industrias de apoyo, rivalidad y legislación que la rige, e influencias institucionales).

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Convertir en oportunidades de negocio esa interdependencia entre empresas y sociedad es aquello a lo que Porter y Kramer (2006, p.7) aluden con la idea del valor compartido: “las alternativas escogidas deben beneficiar a ambos lados (empresa y sociedad). Si una empresa o una sociedad sigue políticas que benefician a un solo lado a expensas del otro, se encontrará en una senda peligrosa. La ganancia temporal de una socavará la prosperidad a largo plazo de ambas”.


Ejemplos de contexto competitivo

Ver la línea de productos EKOS (Natura, 2014) donde Natura fortalece su relación con su contexto competitivo.

En el informe de Michael Porter y Mark Kramer (2006) Strategy & Society - The Link between Competitive Advange and Corporate Social Responsibility se presenta cómo se puede analizar la interdependencia entre una empresa y la sociedad usando las herramientas para analizar el posicionamiento competitivo y desarrollar su estrategia de negocio (pp. 8 y 9) y se presenta el ejemplo del Distrito de la leche de Nestlé como una estrategia para integrar las prácticas de la compañía con su contexto (p.12) 


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Gutiérrez e Villar (2017, p.8) dizem que entender o contexto competitivo significa considerar tanto os vínculos de "dentro para fora" (impactos sociais e ambientais, positivos ou negativos, das atividades da cadeia de valor da empresa), quanto os vínculos de "fora para dentro" (quantidade e qualidade dos insumos disponíveis, tamanho e sofisticação da demanda local, disponibilidade local de industrias de apoio, rivalidade e legislação que a rege, e influências institucionais).


Transformar essa interdependência entre empresas e sociedade em oportunidades de negócio é o que Porter e Kramer (2006, p.7) querem dizer com a ideia de valor partilhado: “as alternativas escolhidas devem beneficiar ambos os lados (empresa e sociedade). Se uma empresa ou uma sociedade segue políticas que beneficiam somente um lado em detrimento de outro, estará em um caminho perigoso. O lucro temporário de uma comprometerá a prosperidade a longo prazo de ambas”.

Exemplos de contexto competitivo

Ver a linha de produtos EKOS (Natura, 2014), pela qual a Natura fortalece sua relação com seu contexto competitivo.

O relatório de Michael Porter e Mark Kramer (2006) Strategy & Society - The Link between Competitive Advange and Corporate Social Responsibility mostra-se como analisar a interdependência entre uma empresa e a sociedade utilizando ferramentas para analisar o posicionamento competitivo e desenvolver sua estratégia de negócio (pp. 8 y 9), e também apresenta o exemplo do Distrito do leite da Nestlé como uma estratégia para integrar as práticas da companhia com seu contexto (p.12).